Home | Alberto Baruffaldi (page 2)

Alberto Baruffaldi

Società: fd research group srl  -  Aree di competenza: Controllo di Gestione, Finanza Aziendale e Business Development  -   Interessi: Coaching, No Profit, Business Networking e nuove tecnologie.

I 7 comportamenti che favoriscono una prossima crisi finanziaria nella tua azienda

Come ampiamente noto esistono dei comportamenti poco efficaci nella gestione aziendale che possono portare alla crisi aziendale ed esistono dei sognali che ci possono pre-allertare. Questo è vero soprattutto quando parliamo di numeri in azienda, cioè di tutti gli aspetti amministrativi, finanziari e talvolta fiscali. Siamo prossimi al periodo caldo fiscale in cui professionisti, artigiani, commercianti ed aziende dovranno affrontare ...

Continua a leggere »

Debiti buoni e debiti cattivi: come distinguerli?

Troppe aziende arrivano alla scelta di indebitarsi quando purtroppo non è più una scelta ma una via obbligata come alternativa all’insolvenza di altri debiti. In altre parole si fanno debiti in situazione di emergenza per pagare altri debiti. Chiedo di ampliare il fido in banca per pagare i fornitori oppure non pago le imposte (e creo debiti tributari) per rientrare ...

Continua a leggere »

Multitasking o… monotasking?

Multitasking o? monotasking?

Viviamo in un mondo sempre più ricco di informazioni e di input esterni ma noi abbiamo sempre meno tempo. Ci vengono proposte tante soluzioni per essere sempre più multitasking ed efficienti, ed in questo la tecnologia dovrebbe darci una mano.

Continua a leggere »

Controllare la liquidità in azienda: il budget di cassa (Parte 2)

Controllare-la-liquidita-in-azienda-il-budget-di-cassa-Alberto-Baruffaldi

Come spiegato nel precedente articolo (Controllare la liquidità in azienda: il budget di cassa – Parte 1), il budget di cassa è diventato oggi uno strumento necessario a qualunque piccola e media impresa, soprattutto in periodi come questi in cui la finanza aziendale può diventare o un fattore di successo di qualunque impresa o un fattore di insuccesso o fallimento, ...

Continua a leggere »

Controllare la liquidità in azienda: il budget di cassa (Parte 1)

Controllare-la-liquidita-in-azienda-il-budget-di-cassa-Alberto-Baruffaldi

Il bilancio è un documento fondamentale nella gestione di una piccola e media azienda, ma ha un limite: non è sufficiente a capire quando l’impresa ha bisogno di liquidità e soprattutto in che misura ne ha bisogno. All’imprenditore non basta sapere che in un anno le entrate sono superiori alle uscite, ma occorre sapere che le entrate siano, in un ...

Continua a leggere »

9 cose che puoi dire per migliorare la motivazione del tuo team

9-cose-che-puoi-dire-per-migliorare-la-motivazione-del-tuo-team

Spesso i tuoi collaboratori vengono motivati, o demotivati, anche in base a quello che dici e per questo ho pensato sia utile riepilogare nove frasi che possono aiutarti a creare un clima migliore nella tua azienda. Le parole sono uno strumento potentissimo per far si che il tuo gruppo sia orientato in modo costante ed efficace verso un certo risultato. ...

Continua a leggere »

La gestione finanziaria dell’impresa: gli strumenti più utili

La gestione finanziaria dell'impresa: alcuni concetti base

In un precedente articolo (La gestione finanziaria concetti base) abbiamo introdotto gli obiettivi di una corretta gestione finanziaria e abbiamo sottolineato quali decisioni impattano sulla dinamica finanziaria aziendale. Con questo articolo voglio darvi alcuni suggerimenti ed idee su come scegliere gli strumenti e le metodologie corrette per una vincente gestione finanziaria.

Continua a leggere »

La gestione finanziaria dell’impresa: alcuni concetti base

La gestione finanziaria dell'impresa: alcuni concetti base

Gestire finanziariamente un’impresa significa semplicemente occuparsi della gestione del denaro all’interno della propria attività professionale o imprenditoriale. Non serve certo un esperto di finanza per capire quanto il denaro disponibile sia alla base della sopravvivenza stessa dell’impresa e del suo funzionamento. Acquistare beni e fare investimenti sono alla base del funzionamento di ogni impresa, e per entrambi serve denaro disponibile ...

Continua a leggere »

Quali numeri serve mettere nel Business Plan?

Quali numeri serve mettere nel Business Plan?

Il Business Plan è un documento complesso nel quale occorre affrontare ed includere tutti gli aspetti alla base della futura impresa, tra cui la strategia commerciale, di comunicazione, l’organizzazione del team, gli aspetti produttivi e distributivi e molte altre informazioni. Tutte queste informazioni, e scelte,dovranno poi confluire nella sezione finale in cui si riassumono i dati economico-finanziari alla base del ...

Continua a leggere »

Come scegliere il giusto mix di vendita?

come-scegliere-il-giusto-mix-di-vendita-Alberto-Baruffaldi

Una delle tematiche frequenti nelle PMI è scegliere il mix dei prodotti venduti, cioè il peso percentuale dei singoli prodotti, naturalmente qualora l’azienda venda prodotti diversi. Spesso anzi tale scelta non viene proprio fatta, o meglio la scelta viene lasciata al mercato. In periodi di forte sviluppo economico, come quelli sperimentati in passato, in realtà lasciare la scelta al mercato ...

Continua a leggere »

Come si sviluppa la conoscenza in azienda?

Come si sviluppa la conoscenza in azienda

Riprendendo uno schema imparato nei corsi di crescita personale, con questo articolo voglio affrontare il tema di quali sono gli stadi di diffusione della conoscenza in azienda. Le variabili con cui “misurare” lo stadio di diffusione della conoscenza sono sostanzialmente due: il grado di conoscenza su una data materia e la consapevolezza che ho dell’esistenza della materia stessa. Il primo ...

Continua a leggere »

A chi serve il Business Plan?

A chi serve il Business Plan?

Periodicamente ritengo sia molto utile tornare a sottolineare quali sono i motivi per cui occorre dedicare tempo e risorse allo scopo di realizzare il Business Plan per qualunque progetto imprenditoriale. L’obiettivo principale è convincere i destinatari del business plan stesso che l’attività imprenditoriale proposta è realizzabile e può generare un reddito sufficiente a remunerare gli investimenti dei soci, con particolare ...

Continua a leggere »

Fissare obiettivi? Per avere successo non basta!

fissare-obiettivi-per-avere-successo-non-basta-Alberto-Baruffaldi

Siamo ad inizio anno, è il periodo durante il quale persone ed aziende pensano agli obiettivi per il nuovo anno e fanno i bilanci dell’anno appena concluso. Fissare obiettivi è importante, ci sono libri e corsi sul tema e personalmente li ritengo molto utili.

Continua a leggere »

Quali sono gli atteggiamenti che aiutano il neo imprenditore

Quali sono gli atteggiamenti che aiutano il neo imprenditore

Un neo imprenditore tende a dare tantissima importanza alla preparazione tecnica. Analisi, studi ed esperienze vissute in prima persona mi hanno insegnato che, oltre alla preparazione tecnica, per raggiungere il successo professionale servono altre due elementi: la capacità di creare relazioni con gli altri e l’atteggiamento che l’imprenditore ha nei confronti delle varie situazioni comuni.

Continua a leggere »

Le fasi delicate nella creazione della tua Start Up

Le fasi delicate nella creazione della tua Start Up

Nella mia esperienza di consulente aziendale e business coach, ho sempre individuato tre fasi delicate nella creazione di una nuova impresa. 1) Prima di iniziare, chiarezza e determinazione Mi riferisco al fatto che l’aspirante imprenditore, in questa fase di pre-lancio, sia allineato tra quello che davvero vuole professionalmente e l’idea di business individuata. E scendendo in profondità mi riferisco ad ...

Continua a leggere »

Il Piano Marketing: a cosa serve? cosa deve contenere?

il-piano-marketing-a-cosa-serve-cosa-deve-contenere-Alberto-Baruffaldi

Il Piano di Marketing è un documento che formalizza le attività e le azioni da seguire all’interno di una strategia di marketing, ne spiega quindi i presupposti e la traduce in programmi operativi. Il Piano di Marketing consente di raggiungere quattro importanti risultati: Permette di formulare in modo esplicito gli obiettivi e definire un budget preventivo di azione Rappresenta un ...

Continua a leggere »

Il successo secondo Dale Carnegie

il-successo-secondo-dale-carnegie-Alberto-Baruffaldi

Dale Carnegie, scrittore di successo, tra i primissimi formatori di crescita personale, vendita, e moltissimi altri temi, autore di molti libri di successo, nato in una fattoria nel Missouri, ha scalato le vette del successo partendo da una situazione molto umile e poi ha spiegato  a milioni di persone come fare. Ha raccontato come sia possibile cambiare atteggiamento e mutare ...

Continua a leggere »

Come trovare partner commerciali esteri per la tua azienda?

come-trovare-partner-commerciali-esteri-per-la-tua-azienda-Alberto-Baruffaldi

Instaurare buone relazioni commerciali all’estero è fondamentale per la crescita delle PMI italiane ma rimane un processo delicato e talvolta complicato per la singola azienda. La ricerca di partner commerciali, come ad esempio clienti o distributori dei prodotti, non sempre è facile per vari motivi: barriere linguistiche, differenze culturali, scarsa conoscenza legale, difficoltà a conoscere l’affidabilità del partner estero, ecc.

Continua a leggere »

Perché Instagram potrebbe essere utile al vostro business?

perche-instagram-potrebbe-essere-utile-al-vostro-business-Alberto-Baruffaldi

Instagram ha mensilmente centinaia di milioni di utenti attivi che postano quaranta milioni di foto al giorno. Con questi numeri, ogni imprenditore, come minimo, dovrebbe valutare Instagram tra gli strumenti utili a rendere più visibile il loro business. In aggiunta, occorre tenere conto che l’utilizzo di Instagram è davvero facile e alla portata di tutti. Vediamo quindi alcuni motivi per ...

Continua a leggere »

Come scrivere la MISSION aziendale

come-scrivere-la-mission-aziendale-Alberto-Baruffaldi

Ci sono momenti in cui occorre fermarsi, prendere fiato, e riflettere sia personalmente che professionalmente su quale sia il motivo che ci porta ad intraprendere un business oppure su come ripensare un business esistente. In momenti, in particolare, come questi ripensare i business esistenti è qualcosa di molto attuale. Sono riflessioni spesso profonde, non stiamo parlando di semplici obiettivi, ma ...

Continua a leggere »
Show Buttons
Hide Buttons

Vuoi diventare IMPRENDITORE?

Scarica l'EBook OMAGGIO "Libera l’Imprenditore che c’è in te!"

Un e-book adatto a chiunque abbia un Sogno Imprenditoriale, un’idea sulla quale voglia sviluppare un proprio business ma anche a chi aspira concretamente a divenire Imprenditore, oppure, a chi è già uno Startupper o un Neo Imprenditore.