{"id":1614,"date":"2012-07-25T14:30:59","date_gmt":"2012-07-25T12:30:59","guid":{"rendered":"http:\/\/impresaincorso.it\/?p=1614"},"modified":"2013-03-23T13:34:02","modified_gmt":"2013-03-23T11:34:02","slug":"come-rendere-piu-felici-i-tuoi-collaboratori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impresaincorso.it\/come-rendere-piu-felici-i-tuoi-collaboratori\/","title":{"rendered":"Come rendere pi\u00f9 felici i tuoi collaboratori?"},"content":{"rendered":"

Avere dei collaboratori<\/strong> pi\u00f9 felici<\/strong> sul posto di lavoro, non solo rende sicuramente pi\u00f9 produttivo il tuo business, ma migliora anche la qualit\u00e0 della tua e della loro vita.<\/p>\n

Certo rendere felice una persona \u00e8 una sfida non da poco, e forse non dipende neanche tutto dal solo rapporto di lavoro. Per\u00f2 senza false illusioni vediamo cosa \u00e8 possibile fare per migliorare i rapporti umani tra colleghi per cercare di migliorare il clima aziendale, e quindi la produttivit\u00e0.<\/p>\n

In particolare facciamo qualche riflessioni su tre aree<\/strong> di intervento<\/strong>.<\/p>\n

Crescita professionale<\/strong><\/p>\n

Alle persone piace allenare e potenziare i propri talenti, piace percepire la propria vita con una direzione, in altre parole una storia con un punto di arrivo, una prospettiva. Quando una persona sente di essere in un percorso di crescita, anche di fronte alla stanchezza e alle difficolt\u00e0, \u00e8 pi\u00f9 probabile che si senta con pi\u00f9 energia, pi\u00f9 motivazione e disposto ad affrontare maggiori sfide. Questo \u00e8 il motivo per cui investire nelle persone, spesso porta a ritorni maggiori che investire solo nelle nuove tecnologie. Chiunque dipenda da te o dai tuoi manager, deve avere un piano professionale di sviluppo chiaro e ben tracciato. Un piano con obiettivi chiari, momenti in cui controllare lo stato di avanzamento, e naturalmente premi in caso di raggiungimento degli obiettivi. Non parliamo solo di premi in denaro, ma di crescita professionale in senso lato (carriera, nuove responsabilit\u00e0, ecc.).<\/p>\n

Riconoscimento sociale<\/strong><\/p>\n

A tutti piace essere fieri del proprio posto di lavoro, della propria azienda, della posizione occupata, sentire e dimostrare agli altri che si sta investendo la cosa pi\u00f9 preziosa, il proprio tempo, in un lavoro importante. Per alcune societ\u00e0 che hanno un brand importante, una valenza sociale o un prodotto famoso \u00e8 sicuramente pi\u00f9 facile. Ad esempio, se lavori per una struttura che aiuta a prevenire le malattie, di ambiente, riduzione delle emissioni inquinanti o, in generale, migliorare la vita delle persone, il business stesso ha una natura ed uno scopo che predispone le persone a percepire il tuo lavoro con un’alta valenza sociale. Se invece lavori per una azienda che produce cuscinetti a sfera, software gestionale, interruttori o altri strumenti tecnici, \u00e8 sicuramente pi\u00f9 difficile dimostrare come il tuo lavoro sia utile al miglioramento del mondo e della societ\u00e0. Tuttavia con un minimo di sforzo \u00e8 possibile creare dei legami tra il successo del business in cui lavorate ed il miglioramento della societ\u00e0 in cui vivete, ed \u00e8 utile spiegare ed evidenziare questi vantaggi alla vostra forza lavoro, ricordarli spesso, in modo pubblico e trasparente. Inoltre \u00e8 sempre possibile affiancare ad ogni business, programmi di charity, di volontariato, di partecipazione a iniziative sociali, magari lasciando scegliere ai propri collaboratori quale iniziativa finanziare. Maggiore \u00e8 il coinvolgimento del team, maggiore sar\u00e0 la valenza sociale di quello che il team realizza.<\/p>\n

Relazioni umane<\/strong><\/p>\n

Ogni collaboratore \u00e8 una persona con le proprie aspirazioni, i propri sogni, i propri punti di forza e debolezza. Magari la paga non \u00e8 delle migliori, magari il tipo di lavoro \u00e8 umile, ma quando le persone vengono trattate con rispetto, \u00e8 pi\u00f9 facile trovare un clima motivato e felice. Andare al lavoro non significa derogare agli aspetti umani, ai rapporti tra persone: preoccuparsi per un collaboratore ammalato, con dei problemi personali, non solo \u00e8 un gesto umanamente dovuto, ma anche utile alla creazione di una gruppo di persone che lavorano insieme con uno spirito positivo. Non vogliamo arrivare al concetto di azienda come una “grande famiglia”, questo francamente ci sembra leggermente esagerato, ma in una realt\u00e0 come quella italiana, fatta in prevalenza di piccole e medie imprese, i rapporti umani tra colleghi e collaboratori sono comunque un aspetto imprescindibile, che tra l’altro abbassa tantissimo i tassi di turnover e di conflittualit\u00e0.<\/p>\n

 <\/p>\n

Attuare nella vita aziendale quotidiana questi principi non \u00e8 facile, e spesso presi dallo stress del momento, delle tensioni inevitabili, soprattutto in periodi di grande trasformazione come quello che stiamo vivendo, ce ne dimentichiamo. Con questo articolo la nostra intenzione era ricordare agli imprenditori, ai manager, che in qualit\u00e0 di leader, il loro scopo ultimo non \u00e8 solo occuparsi di un business, ma anche delle persone, persone che si occupano di quel business e\/o ne traggono beneficio.<\/p>\n

Se sei imprenditore, cosa ne pensi? Pensi che questi principi siano utili alla tua azienda? E se collabori con un team, vivi quotidianamente queste situazioni? Quali consigli puoi aggiungere per avere collaboratori e colleghi pi\u00f9 felici?<\/p>\n

 <\/p>\n

Libri consigliati<\/h4>\n

Motivare i collaboratori – Rotondi \/ Morganti<\/a><\/p>\n

Le strategie vincenti nelle relazioni umane – Chapman \/ Wingfield<\/a><\/p>\n

Come far crescere i propri collaboratori – Patrick Forsyth<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

E voi come avete fatto a motivare i vostri collaboratori?
Quale “strategia” particolare potete condividere con tutti noi?\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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