{"id":2005,"date":"2012-11-15T11:50:48","date_gmt":"2012-11-15T09:50:48","guid":{"rendered":"http:\/\/impresaincorso.it\/?p=2005"},"modified":"2013-03-23T13:54:58","modified_gmt":"2013-03-23T11:54:58","slug":"assistenza-legale-prevenire-e-meglio-che-curare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impresaincorso.it\/assistenza-legale-prevenire-e-meglio-che-curare\/","title":{"rendered":"Assistenza legale: &#8220;Prevenire \u00e8 meglio che curare&#8221;"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00c8 sorprendente<\/strong> la <strong>frequenza<\/strong> con cui, nella mia professione di <strong>avvocato<\/strong>, devo <strong>risolvere<\/strong> per i miei clienti dei <strong>problemi<\/strong> che sono la logica e spesso inevitabile <strong>conseguenza<\/strong> di un\u2019<strong>attivit\u00e0 di prevenzione assente<\/strong> o approssimativa, di un <strong>rischio<\/strong> assunto o <strong>gestito<\/strong> con troppa <strong>leggerezza<\/strong>.<\/p>\n<p>Nella maggior parte dei casi, quando chiedo loro perch\u00e9 non sono venuti da me prima di\u00a0<strong>impostare<\/strong>\u00a0una determinata\u00a0<strong>operazione<\/strong>, o di<strong>\u00a0firmare un contratto<\/strong>, mi rispondono di aver valutato che un\u2019<strong>assistenza legale qualificata<\/strong>\u00a0sarebbe stata troppo\u00a0<strong>costosa<\/strong>\u00a0e\/o comunque non necessaria, per cui hanno pensato di potersi \u201c<em>arrangiare<\/em>\u201d.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Invece, hanno commesso <strong>due gravi errori<\/strong> di giudizio, che hanno finito per ritorcersi loro contro.<\/p>\n<p><strong>Il primo errore<\/strong> \u00e8 stato quello di ignorare un principio basilare: tutti possono \u201c<em>giocare<\/em>\u201d, ma per \u201c<em>vincere<\/em>\u201d non basta rispettare le \u201c<em>regole del gioco<\/em>\u201d; solo chi \u00e8 in grado di sfruttare <span style=\"text-decoration: underline;\">al massimo<\/span> i meccanismi di funzionamento del gioco, le sue variabili, i suoi fattori chiave, riesce ad evitare gli errori e ad ottenere in modo costante e sistematico dei risultati positivi.<\/p>\n<p>\u00c8 vero che alcune \u201c<em>regole del gioco<\/em>\u201d possono essere apprese direttamente giocando, ma l\u2019accumulo di questa esperienza richiede tempo e denaro. Delle due risorse, quella pi\u00f9 preziosa \u00e8 sicuramente il tempo, e se lo passate a studiare per imparare cose che altri sanno gi\u00e0 fare meglio di voi, lo sottrarrete alla vostra attivit\u00e0. Se invece decidete di agire senza tenere nella dovuta considerazione le regole del gioco, finirete a lungo andare per danneggiare proprio quell\u2019attivit\u00e0 cui state dedicando tutti i vostri sforzi, per di pi\u00f9 dilapidando nel processo notevoli risorse economiche.<\/p>\n<p>Ecco perch\u00e9 \u201c<em>arrangiarsi<\/em>\u201d non \u00e8 il modo migliore di procedere.<\/p>\n<p><strong>Il secondo errore<\/strong> \u00e8 stato quello di barattare un piccolo risparmio \u201coggi\u201d con una faraonica spesa \u201cdomani\u201d. Di certo non un buon affare. \u201c<em>Rimediare<\/em>\u201d ai problemi, infatti, quando \u00e8 possibile (e non sempre lo \u00e8), si rivela un processo assai pi\u00f9 lungo, faticoso e costoso di quanto non lo sarebbe stato \u201c<em>prevenirli<\/em>\u201d, ed \u00e8 comunque molto difficile che possa eliminare del tutto i danni gi\u00e0 prodottisi.<\/p>\n<p>Come si possono recuperare, per esempio, il tempo e le energie sottratti allo sviluppo dell\u2019attivit\u00e0, assorbiti dalla gestione di difficolt\u00e0 ed errori (piccoli e non) che si sarebbero potuti evitare facendo tesoro dell\u2019esperienza che altri hanno gi\u00e0 acquisito ed avrebbero potuto mettere al servizio dell\u2019azienda? Come si rimedia alle occasioni perdute?<\/p>\n<p><strong>Fate tesoro<\/strong>, quindi, dell\u2019<strong>insegnamento<\/strong> che si pu\u00f2 trarre dal noto aforisma <strong>\u201c<em>prevenire \u00e8 meglio che curare<\/em>\u201d<\/strong>, e regolatevi di conseguenza, <strong>soprattutto se siete startuppers<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Errori simili costano<\/strong> infatti molto cari ad ogni azienda; se per\u00f2 un\u2019azienda \u201cnavigata\u201d pu\u00f2 riuscire, in una certa misura ed entro determinati limiti, a sopportarne le conseguenza negative, essi sono invece quasi sempre fatali per le attivit\u00e0 in fase di startup, che spesso vengono avviate \u2013\u00a0 nell\u2019erronea convinzione di aver risparmiato \u2013 senza gli strumenti di lavoro necessari ed i presidi minimi indispensabili per far fronte ai rischi pi\u00f9 comuni derivanti dall\u2019attivit\u00e0. Quando esplode il primo problema serio, quindi, hanno una capacit\u00e0 di reazione e di resistenza molto limitate, nella maggior parte dei casi insufficienti.<\/p>\n<p><strong>Meglio allora un modesto sacrificio iniziale<\/strong>, per affrontare un <strong>investimento<\/strong> che vi <strong>ripagher\u00e0<\/strong> in <strong>tranquillit\u00e0<\/strong>, <strong>efficienza<\/strong> e <strong>risparmio futuro<\/strong>, piuttosto che rischiare di commettere dei passi falsi che potrebbero compromettere tutte le vostre fatiche, magari proprio nel momento in cui stanno finalmente iniziando a rendervi qualcosa.<\/p>\n<p>Quindi \u2026 prevenite, non curate; investite, non rimediate!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c8 sorprendente la frequenza con cui, nella mia professione di avvocato, devo risolvere per i miei clienti dei problemi che sono la logica e spesso inevitabile conseguenza di un\u2019attivit\u00e0 di prevenzione assente o approssimativa, di un rischio assunto o gestito con troppa leggerezza. 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