{"id":2030,"date":"2012-11-20T11:30:45","date_gmt":"2012-11-20T09:30:45","guid":{"rendered":"http:\/\/impresaincorso.it\/?p=2030"},"modified":"2013-03-23T13:53:47","modified_gmt":"2013-03-23T11:53:47","slug":"il-budget-strumento-di-gestione-aziendale-o-perdita-di-tempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impresaincorso.it\/il-budget-strumento-di-gestione-aziendale-o-perdita-di-tempo\/","title":{"rendered":"Il Budget: strumento di gestione aziendale o perdita di tempo?"},"content":{"rendered":"

Tra i vari strumenti che servono per il controllo aziendale, il budget<\/strong> \u00e8 uno dei pi\u00f9 utili ma anche uno dei meno utilizzati. Uno dei principali motivi \u00e8 che spesso si confonde il concetto di previsione<\/strong>, intendendola quasi come una attivit\u00e0 cabalistica e non come dovrebbe essere di pianificazione<\/strong> delle attivit\u00e0.<\/p>\n

In altre parole quando parliamo di previsioni di budget<\/strong> intendiamo una pianificazione meticolosa di tutti i fattori che intervengono nell\u2019attivit\u00e0 aziendale (es. ricavi, costi delle materie prime, costi di produzione, di logistica, del personale, ecc.). In dettaglio il budget<\/strong> \u00e8 quello strumento a disposizione della propriet\u00e0 o del management aziendale che serve per definire gli obiettivi<\/strong> da raggiungere evidenziando le risorse (umane, materiali, finanziarie, ecc.) necessarie per raggiungerli.<\/p>\n

<\/p>\n

Il budget<\/strong> per cui riguarda l\u2019intera azienda, tutti i suoi reparti, infatti viene redatto per ogni divisione aziendale<\/strong> o centro di responsabilit\u00e0 (es. sia per il reparto commerciale che produttivo).<\/p>\n

Solitamente il budget<\/strong> viene diviso in periodi (es. mesi, trimestri) allo scopo poi di esaminare i risultati<\/strong> effettivi ed analizzare le varianze. Il Budget \u00e8 una linea immaginaria da seguire durante l\u2019anno ma quando poi si tira le somme sia se si \u00e8 fatto meglio o peggio bisogna sempre andare a comprendere i motivi e i fattori che hanno portato a un simile risultato.<\/p>\n

Il budget<\/strong>, nasce quindi da un processo in cui dovrebbe partecipare l\u2019intera azienda, in tal modo diventa molto efficace in termini di motivazione, valutazione, strategia e misurazione dei risultati.<\/p>\n

Purtroppo in molte aziende, specie quelle medio piccole, non viene redatto un budget<\/strong> in quanto non vengono redatti, o specificati gli obiettivi, o talvolta viene redatto il budget ma non viene condiviso.<\/p>\n

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