{"id":2030,"date":"2012-11-20T11:30:45","date_gmt":"2012-11-20T09:30:45","guid":{"rendered":"http:\/\/impresaincorso.it\/?p=2030"},"modified":"2013-03-23T13:53:47","modified_gmt":"2013-03-23T11:53:47","slug":"il-budget-strumento-di-gestione-aziendale-o-perdita-di-tempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impresaincorso.it\/il-budget-strumento-di-gestione-aziendale-o-perdita-di-tempo\/","title":{"rendered":"Il Budget: strumento di gestione aziendale o perdita di tempo?"},"content":{"rendered":"
Tra i vari strumenti che servono per il controllo aziendale, il budget<\/strong> \u00e8 uno dei pi\u00f9 utili ma anche uno dei meno utilizzati. Uno dei principali motivi \u00e8 che spesso si confonde il concetto di previsione<\/strong>, intendendola quasi come una attivit\u00e0 cabalistica e non come dovrebbe essere di pianificazione<\/strong> delle attivit\u00e0.<\/p>\n In altre parole quando parliamo di previsioni di budget<\/strong> intendiamo una pianificazione meticolosa di tutti i fattori che intervengono nell\u2019attivit\u00e0 aziendale (es. ricavi, costi delle materie prime, costi di produzione, di logistica, del personale, ecc.). In dettaglio il budget<\/strong> \u00e8 quello strumento a disposizione della propriet\u00e0 o del management aziendale che serve per definire gli obiettivi<\/strong> da raggiungere evidenziando le risorse (umane, materiali, finanziarie, ecc.) necessarie per raggiungerli.<\/p>\n <\/p>\n Il budget<\/strong> per cui riguarda l\u2019intera azienda, tutti i suoi reparti, infatti viene redatto per ogni divisione aziendale<\/strong> o centro di responsabilit\u00e0 (es. sia per il reparto commerciale che produttivo).<\/p>\n Solitamente il budget<\/strong> viene diviso in periodi (es. mesi, trimestri) allo scopo poi di esaminare i risultati<\/strong> effettivi ed analizzare le varianze. Il Budget \u00e8 una linea immaginaria da seguire durante l\u2019anno ma quando poi si tira le somme sia se si \u00e8 fatto meglio o peggio bisogna sempre andare a comprendere i motivi e i fattori che hanno portato a un simile risultato.<\/p>\n Il budget<\/strong>, nasce quindi da un processo in cui dovrebbe partecipare l\u2019intera azienda, in tal modo diventa molto efficace in termini di motivazione, valutazione, strategia e misurazione dei risultati.<\/p>\n Purtroppo in molte aziende, specie quelle medio piccole, non viene redatto un budget<\/strong> in quanto non vengono redatti, o specificati gli obiettivi, o talvolta viene redatto il budget ma non viene condiviso.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tra i vari strumenti che servono per il controllo aziendale, il budget \u00e8 uno dei pi\u00f9 utili ma anche uno dei meno utilizzati. Uno dei principali motivi \u00e8 che spesso si confonde il concetto di previsione, intendendola quasi come una attivit\u00e0 cabalistica e non come dovrebbe essere di pianificazione delle attivit\u00e0. In altre parole quando …<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2972,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[129,144,145,127,130,126,125],"tags":[114,12,98,10],"yoast_head":"\n