{"id":2106,"date":"2012-12-05T14:15:22","date_gmt":"2012-12-05T12:15:22","guid":{"rendered":"http:\/\/impresaincorso.it\/?p=2106"},"modified":"2013-03-23T13:48:33","modified_gmt":"2013-03-23T11:48:33","slug":"che-tipo-di-capo-sei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impresaincorso.it\/che-tipo-di-capo-sei\/","title":{"rendered":"Che tipo di capo sei?"},"content":{"rendered":"

Il modo di essere leader<\/strong>, come tanti aspetti della vita aziendale, si sta trasformando ad una velocit\u00e0 impressionante. Il modo tradizionale di essere leader, di comandare, di controllare sta scomparendo a favore di metodi maggiormente basati sulla fiducia<\/strong> ed il coinvolgimento<\/strong>, metodi nei quali non solo si dice alle persone cosa fare, ma anche perch\u00e9 farlo. Ed il cambiamento sembra irreversibile.<\/p>\n

Chiaramente questo aspetto riguarda in maniera particolare tutte quelle persone che in azienda devono gestire dei team<\/strong>, a partire dall\u2019imprenditore stesso. Ed osservando gli stili di leadership in azienda<\/strong>, sembra ci sia molto da fare, specie nelle aziende pi\u00f9 tradizionali nelle quali si trovano pi\u00f9 spesso le vecchie metodologie, spesso dure a morire. Tuttavia iniziano ad essere molti gli esempi di aziende basate su valori e mission condivisa<\/strong>, nei quali i dipendenti si sentono parte di qualcosa di pi\u00f9 grande che un semplice posto di lavoro. Inutile dire che in questi casi anche la produttivit\u00e0 viene impattata positivamente. Quindi, una cultura di condivisione e coinvolgimento<\/strong>, porta ad un miglior rapporto coi propri collaboratori, una maggiore fidelizzazione dei clienti e di conseguenza, un maggior successo anche finanziario.<\/p>\n

Ecco una tabella per riepilogare in modo schematico la leadership tradizionale e quella partecipativa.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Leader tradizionale<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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Leader partecipativo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Controllare ogni aspetto del lavoro del vostro team<\/p>\n<\/td>\n

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Delegare le attivit\u00e0 al team, accettando anche che si possano commettere degli errori<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Gestione a vista (es. girare per l\u2019ufficio e limitarsi ad osservare)<\/p>\n<\/td>\n

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Gestione basata su osservazione ed ascolto, dialogo coi propri collaboratori, ascoltare ed attuare le idee che vi vengono presentate dal vostro team, e la condivisione dei risultati<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Sapere tutto, magari fingendo. Comunque non hai tutte le risposte, perch\u00e9 fingere di saperle tutte?<\/p>\n<\/td>\n

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Essere consapevoli dei propri limiti e conoscere le potenzialit\u00e0 dei componenti del proprio team e fidarsi di loro. Scegliere collaboratori competenti e farli crescere<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Politica con zero tolleranza dell\u2019errore. Ottima strategia per creare un clima del terrore che azzera creativit\u00e0 e spirito di iniziativa<\/p>\n<\/td>\n

\n

Imparare dagli errori e, come leader, essere il primo ad ammettere i propri errori<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Gli aspetti economici ed i risultati finanziari sono l\u2019unica guida in azienda<\/p>\n<\/td>\n

\n

Sono le persone che fanno crescere le aziende, aumentano la fedelt\u00e0 dei clienti e di conseguenza aumentano i profitti<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

La competenza tecnica \u00e8 sufficiente, fai quello che ti viene chiesto e ci\u00f2 basta per sopravvivere<\/p>\n<\/td>\n

\n

Cerca le persone che fanno pi\u00f9 di quello che gli viene chiesto, che fanno quel qualcosa che fa la differenza<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Per aumentare la produttivit\u00e0 basta investire in tecnologia<\/p>\n<\/td>\n

\n

Per aumentare la produttivit\u00e0 investi sulle persone<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Chiedi il cambiamento, chiedi in modo molto specifico ci\u00f2 che vuoi e quando<\/p>\n<\/td>\n

\n

Coltiva il cambiamento, ascolta le persone, incentivale a proporti idee nuove e riconosci il merito per le loro nuove iniziative<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Pranzo veloce con cibo spazzatura<\/p>\n<\/td>\n

\n

Porta il benessere in azienda, anche in pausa pranzo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Incentivi solo economici, dai pi\u00f9 soldi ai dipendenti e loro faranno di pi\u00f9<\/p>\n<\/td>\n

\n

Incentivi anche economici, la valutazione delle performance e del loro riconoscimento \u00e8 molto pi\u00f9 complessa, le persone possono avere diversi tipi di aspettative<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Ora chiediti se utilizzi ancora qualche pratica che abbiamo definito \u201ctradizionale\u201d. Pensi sia il caso di provare qualcosa di nuovo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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