{"id":2551,"date":"2013-01-16T14:30:57","date_gmt":"2013-01-16T12:30:57","guid":{"rendered":"http:\/\/impresaincorso.it\/?p=2551"},"modified":"2013-03-23T13:38:55","modified_gmt":"2013-03-23T11:38:55","slug":"ridefinire-il-modo-di-fare-impresa-leadership-ed-organizzazione-sistemica-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impresaincorso.it\/ridefinire-il-modo-di-fare-impresa-leadership-ed-organizzazione-sistemica-parte-2\/","title":{"rendered":"Ridefinire il modo di fare impresa \u2013 Leadership ed organizzazione sistemica \u2013 Parte 2"},"content":{"rendered":"

Considerare i principi della Leadership Sistemica permette alla tua start-up di definire chiaramente l’organizzazione aziendale e la “value proposition”.\u00a0<\/p>\n

Durante la conferenza annuale di EBBF “Redefining the enterprise”, si cercavano modelli e strategie per Ridefinire il modo di fare impresa.\u00a0Quello presentato dal Professor Kambiz Poostchi \u00e8 stato senza dubbio uno dei modelli pi\u00f9 interessant<\/a>i e ispiranti.<\/p>\n

Come applicarlo alla tua azienda?<\/p>\n

I soci sono allineati nella vision e mission aziendale<\/strong><\/p>\n

Quand’\u00e8 stata l’ultima volta che i soci dell’azienda si sono presi una giornata per pianificare i prossimi passi e strategie?\u00a0E’ di fondamentale importanza che l’azienda abbia obiettivi definiti di lungo periodo. E’ difficile prendere decisioni strategiche se non si ha chiaro dove portare l’azienda in 5 anni.<\/p>\n

Ogni collaboratore sa qual’\u00e8 il fine ultimo del suo lavoro<\/strong><\/p>\n

Quale soluzione viene offerta ai clienti? Quale problema risolvete, e in che modo lo fate, che vi distingue dai concorrenti?\u00a0Se la tua azienda non \u00e8 utile, probabilmente non ha molte ragioni di esistere!\u00a0E se i tuoi collaboratori pensano questa cosa, probabilmente sono demotivati e poco performanti.\u00a0Motivare le persone a raggiungere gli obiettivi della TUA azienda non \u00e8 facile: coinvolgerli nel trovare soluzioni \u00e8 un aiuto!\u00a0I tuoi collaboratori hanno obiettivi annuali ben definiti? Vengono chieste le loro idee e opinioni, e soprattutto, vengono ascoltate valutate una volta offerte? Fate sentire le persone importanti, dando valore alle loro idee!<\/p>\n

I sistemi sono aperti<\/strong><\/p>\n

E’ facile accedere alle informazioni nella tua azienda?\u00a0Per un lavoro efficace, ogni persona deve essere indipendente e allineata allo scopo.\u00a0Molti imprenditori vivono con la paura di lasciare indipendenza ai collaboratori e di far circolare onestamente informazioni e strumenti.\u00a0Avere paura \u00e8 normale! L’importante \u00e8 prendere coscienza che come tutte le paure, spesso non ha nulla a che fare con la realt\u00e0.\u00a0In un sistema aperto le persone lavorano meglio, e l’azienda guadagna di pi\u00f9!<\/p>\n

I ruoli sono definiti e non vengono “sorpassati”<\/strong><\/p>\n

Non c’\u00e8 nulla di peggio che non avere ruoli definiti!\u00a0Anche nella realt\u00e0 pi\u00f9 piccola, \u00e8 fondamentale definire con chiarezza chi fa che cosa.\u00a0Per esempio, se qualcuno ha bisogno di un’informazione commerciale, a chi si rivolge?\u00a0E’ importante anche che ogni ruolo non venga mai scavalcato.\u00a0Anche se si \u00e8 l’amministratore delegato della propria azienda, bisogna fare attenzione a non “passare sopra” ai propri Responsabili e Team Leader.\u00a0Questa cosa crea confusione e demotivazione.<\/p>\n

Vuoi far crescere la tua azienda con l’aiuto dell’organizzazione sistemica?<\/strong><\/p>\n

Ecco i tre pilastri:<\/p>\n

1. ORDINE<\/strong>: ogni elemento del sistema \u00e8 connesso al sistema superiore, e conosce il suo posto all’interno di questo<\/p>\n

2. AFFILIAZIONE<\/strong>: ogni elemento \u00e8 utile, ed \u00e8 trattato con uguale rispetto e fiducia<\/p>\n

3. CONSAPEVOLEZZA<\/strong>: Ci sono meccanismi che permettono costante formazione e sviluppo di ogni elemento del sistema<\/p>\n

Che azione farai domani per applicare quanto hai appena letto alla tua azienda?<\/p>\n

Condividilo con noi!<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Considerare i principi della Leadership Sistemica permette alla tua start-up di definire chiaramente l’organizzazione aziendale e la “value proposition”.\u00a0 Durante la conferenza annuale di EBBF “Redefining the enterprise”, si cercavano modelli e strategie per Ridefinire il modo di fare impresa.\u00a0Quello presentato dal Professor Kambiz Poostchi \u00e8 stato senza dubbio uno dei modelli pi\u00f9 interessanti e …<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":3010,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[130,138,133],"tags":[42,115,29,47],"yoast_head":"\nRidefinire il modo di fare impresa \u2013 Leadership ed organizzazione sistemica \u2013 Parte 2 - Impresa In Corso - Blog per imprenditori, startupper e professionisti<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/ridefinire-il-modo-di-fare-impresa-leadership-ed-organizzazione-sistemica-parte-2\/\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Ridefinire il modo di fare impresa \u2013 Leadership ed organizzazione sistemica \u2013 Parte 2 - 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