Come un corridore analizza il percorso prima di iniziare la gara, anche l\u2019aspirante o neo imprenditore dovrebbe analizzare e conoscere in dettaglio il proprio mercato.<\/p>\n
Purtroppo tale attivit\u00e0 viene del tutto ignorata oppure effettuata con superficialit\u00e0, rischiando cos\u00ec di sottovalutare aspetti fondamentali per impostare la strategia aziendale di marketing, commerciale e di comunicazione.<\/p>\n
Le questioni fondamentali possono essere raggruppate in tre categorie:<\/p>\n
1) come si presenta il settore?<\/strong><\/p>\n E\u2019 utile ad esempio capire se nel settore sono in vista delle innovazioni come nuovi prodotti, tecnologie o materiali. Occorre anche valutare le tendenze in atto, ed effettuare una analisi dei settori parziai o sotto settori.<\/p>\n 2) chi sono i potenziali clienti?<\/strong><\/p>\n Chi sono i potenziali clienti del vostro prodotto o servizio? Il vostro target dispone di risorse finanziarie sufficienti per il vostro prodotto o servizio? Per quanto possibile \u00e8 utile quantificare i potenziali clienti, segmentando, se possibile, geograficamente il mercato.<\/p>\n 3) Chi sono i concorrenti?<\/strong><\/p>\n Oltre ai concorrenti diretti che offrono lo stesso prodotto o servizio, non bisogna dimenticare anche i prodotti o servizi che soddisfano lo stesso bisogno, ad esempio, se si decide di aprire una palestra non \u00e8 sufficiente considerare come concorrenti le altre palestre nella zona di competenza, ma anche altre strutture che permettono di fare sport, come piscine, campi di atletica, ecc.<\/p>\n <\/p>\n ==========================<\/p>\n