{"id":4143,"date":"2013-10-24T15:59:39","date_gmt":"2013-10-24T13:59:39","guid":{"rendered":"http:\/\/impresaincorso.it\/?p=4143"},"modified":"2013-10-24T16:11:17","modified_gmt":"2013-10-24T14:11:17","slug":"azienda-ed-esercito-metafore-e-differenze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impresaincorso.it\/azienda-ed-esercito-metafore-e-differenze\/","title":{"rendered":"Azienda ed esercito: metafore e differenze!"},"content":{"rendered":"<p>Ho partecipato ultimamente ad un corso di formazione, o forse pi\u00f9 di sopravvivenza-, organizzato all\u2019interno della caserma della <strong>Folgore a Livorno<\/strong>. Ho da sempre la passione della divisa in generale, non so pi\u00f9 se per fascino della divisa stessa, o per quello che ne pu\u00f2 nascere come metafora e insegnamento per chi fa impresa. Il fatto comunque \u00e8 che da questa mia passione e da questa esperienza forte alla Folgore, cos\u00ec come da simili che ho fatte in passato presso i Comsubim della Marina, sono scaturite alcune riflessioni.<\/p>\n<p><!--more-->Spesso quando si parla di <strong>strategia<\/strong> viene subito in mente l\u2019ambito militare, visto che gli strateghi per eccellenza sono sempre stati i grandi condottieri o i generali dell\u2019esercito. Eppure anche gli imprenditori che \u201ccombattono\u201d in campo \u201cmercato\u201d tra i \u201cnemici\u201d concorrenti sono degli ottimi strateghi, o meglio, \u00e8 bene che lo siano! I due settori, aziendale e militare, possono imparare molto l\u2019uno dall\u2019altro. Non tutto quello che \u00e8 valido in campo militare vale in campo aziendale e viceversa, ma vivendo esperienze in campo militare con la testa \u201caziendale\u201d si possono trovare pi\u00f9 vicinanze di quanto si creda!<\/p>\n<p>Una delle cose che mi ha fortemente stupito dell\u2019organizzazione militare \u00e8 l\u2019attenzione al <strong>pianificare<\/strong>: per ogni missione, anche in caso di emergenza, un terzo del tempo a disposizione \u00e8 dedicato alla pianificazione, vista come preparazione alla battaglia\u2026..e noi imprenditori, manager, professionisti, per prepararci alla \u201cbattaglia\u201d sul nostro mercato, <strong>quanto tempo dedichiamo a pianificare?<\/strong> Un tempo definito o casuale? Una riflessione profonda su questo aspetto pu\u00f2 a mio avviso portarci a comprendere molti aspetti, anche su errori o fallimenti passati, e in questo mi metto in prima linea!<\/p>\n<p>Altri elementi di grande comunanza riguardano il fatto che in entrambi i settori c\u2019\u00e8 una netta distinzione tra <strong>strategia e tattica<\/strong> e il fatto che le strategie, che sono appunto un aspetto fondamentale, implicano un significativo impiego di risorse. Su questi aspetti un\u2019intervista fatta ad un grande personaggio della Folgore, il <strong>Ten. Col. Alessandro Albamonte<\/strong>, di prossima uscita su <em>Impresa In Corso<\/em>, chiarir\u00e0 meglio almeno il punto di vista militare\u2026.quello imprenditoriale vedremo di metterlo noi con il nostro vissuto!<\/p>\n<p>Da quest\u2019esperienza di sicuro ho rivisto alcuni miei preconcetti, quelli che non mi permettevano di vedere cos\u00ec tante similitudini tra i due settori e che vedevano il settore militare molto pi\u00f9 fermo, statico, piramidale. La strategia, nel militare, \u00e8 definita dal Generale che delinea i piani di attacco e li comunica alla truppa\u2026.\u00e8 anche vero che in settori come quello della Folgore, la \u201ctruppa\u201d \u00e8 coinvolta molto nella definizione dei piani di attacco, anzi il momento di pianificazione di cui si parlava prima \u00e8 in gran parte demandato a loro. Nelle nostre aziende <strong>chi definisce la strategia?<\/strong> E chi delinea i piani di attacco?<\/p>\n<p>Si pensa che in campo militare tutti eseguono ordini e l\u2019improvvisazione e l\u2019iniziativa non siano premiate. In realt\u00e0, specie in situazioni di crisi, l\u2019iniziativa viene ben vista, cos\u00ec come sempre pi\u00f9 avviene nelle aziende \u201cilluminate\u201d, quelle che preferiscono premiare l\u2019iniziativa privata piuttosto che sostenere una mera esecuzione dei compiti.<\/p>\n<p>La mia non vuole ovviamente essere un\u2019esaltazione del settore militare, mi piace piuttosto scoprire le <strong>metafore che possono insegnare qualcosa!<\/strong> Del resto esistono tra i due settori forti differenze che si possono ad esempio riscontrare nel \u201ccampo di battaglia\u201d: nel militare \u00e8 ben definito sia geograficamente che politicamente; nel settore impresa invece il campo di battaglia \u00e8 sfumato, a volte pu\u00f2 essere anche ambiguo, e non sempre sono chiari i concorrenti\/nemici, e non sempre i concorrenti possono essere considerati nemici!<\/p>\n<p>E voi quanto considerate vero questo <strong>parallelismo tra azienda ed esercito?<\/strong> Quanto credete che uno possa imparare dall\u2019altro migliorandosi?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ho partecipato ultimamente ad un corso di formazione, o forse pi\u00f9 di sopravvivenza-, organizzato all\u2019interno della caserma della Folgore a Livorno. 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