Periodicamente ritengo sia molto utile tornare a sottolineare quali sono i motivi per cui occorre dedicare tempo e risorse allo scopo di realizzare il Business Plan<\/b> per qualunque progetto imprenditoriale. L’obiettivo principale \u00e8 convincere i destinatari del business plan<\/b> stesso che l\u2019attivit\u00e0 imprenditoriale proposta \u00e8 realizzabile e pu\u00f2 generare un reddito sufficiente a remunerare gli investimenti dei soci, con particolare riguardo ai finanziatori esterni che hanno deciso di investire sulla vostra idea.<\/p>\n
Sicuramente in molti progetti di impresa ci sono fini sociali, ambientali, scientifici, ecc. e avere fini molto elevati pu\u00f2 sicuramente dare forza a qualunque progetto imprenditoriale e non. Tuttavia, visto che stiamo parlando di impresa, l’idea imprenditoriale, dovr\u00e0 essere traducibile in un prodotto o servizio che verr\u00e0 acquistato dai clienti e quindi permetter\u00e0 di realizzare un\u2019impresa che generer\u00e0 profitti.<\/p>\n
Riepiloghiamo quindi chi sono i destinatari<\/b> del business plan, perch\u00e9 proprio a loro il business plan dovr\u00e0 dare delle risposte e dei contributi utili a migliorare il progetto di impresa:<\/p>\n
1. L\u2019aspirante imprenditore<\/b>, che vuole capire quante probabilit\u00e0 di successo ha la sua idea imprenditoriale. Prima di scrivere il business plan, l\u2019imprenditore \u00e8 animato da entusiasmo ed ottimismo, ma non \u00e8 sicuro che la sua idea sia realizzabile, cio\u00e8 che diventi un\u2019impresa che sopravvive, si sviluppa e gli d\u00e0 da vivere. Il business plan gli fornisce maggiori informazioni per risolvere questo dubbio. Talvolta sono necessarie piccole correzioni, talvolta occorre cambiare le ipotesi alla base dell’idea imprenditoriale.<\/p>\n
2. Gli investitori esterni<\/b>, che devono decidere se finanziare la realizzazione dell\u2019idea imprenditoriale. Essi verificheranno che gli autori abbiano una solida padronanza della dinamica dell\u2019impresa e del settore industriale in cui intendono operare e soprattutto che abbiano la capacit\u00e0 di assicurare un buon profitto sui fondi da investire, compatibilmente con il livello di rischio che l\u2019investitore ritiene accettabile.<\/p>\n
3. L\u2019imprenditore<\/b> stesso e i suoi collaboratori<\/b>, dopo che l\u2019impresa \u00e8 stata avviata, che ne possono trarre una guida utile per la gestione dell\u2019impresa. A questo scopo il business plan deve indicare una serie di obiettivi parziali da raggiungere. Per assolvere a questa funzione di guida, \u00e8 necessario che il business plan venga periodicamente rivisto e aggiornato.<\/p>\n
4. I partner commerciali<\/b>, come clienti e fornitori che sceglieranno nella fase iniziale se collaborare con voi anche in funzione del progetto alla base della collaborazione stessa. Ci\u00f2 naturalmente \u00e8 vero per i fornitori, che spesso sono strategici per far decollare un progetto di impresa. Trovare accordi con loro pu\u00f2 ridurre sensibilmente gli investimenti ed i rischi tipici della fase di StartUp.<\/p>\n
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Periodicamente ritengo sia molto utile tornare a sottolineare quali sono i motivi per cui occorre dedicare tempo e risorse allo scopo di realizzare il Business Plan per qualunque progetto imprenditoriale. L’obiettivo principale \u00e8 convincere i destinatari del business plan stesso che l\u2019attivit\u00e0 imprenditoriale proposta \u00e8 realizzabile e pu\u00f2 generare un reddito sufficiente a remunerare gli …<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4417,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[144,145,127,130,126,125],"tags":[12,47],"yoast_head":"\n