{"id":5613,"date":"2016-02-03T11:46:23","date_gmt":"2016-02-03T10:46:23","guid":{"rendered":"http:\/\/impresaincorso.it\/?p=5613"},"modified":"2018-12-23T12:11:44","modified_gmt":"2018-12-23T11:11:44","slug":"5-cose-da-non-fare-nella-tua-start-up","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impresaincorso.it\/5-cose-da-non-fare-nella-tua-start-up\/","title":{"rendered":"5 errori da non fare nella tua Start Up"},"content":{"rendered":"

La mia prima esperienza imprenditoriale, la mia prima start up, risale ormai al lontano 1999. Fu in gran parte un esperimento che definirei free style, tanto poco conoscevo allora del mondo imprenditoriale e, pi\u00f9 in generale, del fare impresa. Eravamo in tre ed eravamo amici.<\/p>\n

Come azienda, le cose andarono bene ma non fu mai un enorme successo. Tuttavia, come esperienza di apprendimento, per me fu l\u2019equivalente di un master in amministrazione aziendale.<\/p>\n

Di conseguenza, quando creai la mia seconda societ\u00e0 e le successive, avevo le idee molto pi\u00f9 chiare su cosa non dovevo fare per gestire al meglio una piccola impresa. <\/strong><\/p>\n

In fondo, nella mia prima esperienza, ebbi la fortuna di fare errori che mi impartirono cinque preziose lezioni.<\/strong><\/p>\n

Oggi nella mia attivit\u00e0 consulenziale, rivolta a Start Up e pi\u00f9 in generale a chi si mette in proprio<\/strong>, trovo ancora incredibilmente attuali questi 5 insegnamenti:<\/strong><\/p>\n

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  1. Non basarti solo su amicizia o relazioni nella scelta dei soci<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Il fatto che siate buoni amici, partner nella vita privata o ex colleghi, non \u00e8 una garanzia sul fatto che sarete anche ottimi soci. Questo non ti da alcuna certezza rispetto alla crescita ed allo sviluppo del tuo business.<\/p>\n

    Dico crescita e sviluppo perch\u00e9 \u00e8 abbastanza facile trovare soci entusiasti della prospettiva di iniziare una nuova avventura mentre \u00e8 pi\u00f9 complicato che quell\u2019atteggiamento resti tale quando bisogna essere in grado di gestire le attivit\u00e0 in modo efficiente e risolvere problemi, giorno dopo giorno.<\/p>\n

    Il miglior socio \u00e8 in genere qualcuno la cui abilit\u00e0 sono differenti o magari l’esatto opposto delle tue.<\/strong> Questo pu\u00f2 generare qualche discussione ma crea compatibilit\u00e0 perch\u00e9 valutando differentemente le cose, si crea quel giusto confronto che spesso evita, ad esempio, l\u2019inutile spreco di risorse.<\/p>\n

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    1. Non scoraggiarti<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Il successo di un\u2019azienda non \u00e8 solo un obiettivo, \u00e8 spesso una lunga e tortuosa strada. Goditi il percorso! <\/strong><\/p>\n

      Salvo che il tuo obiettivo non sia quello di creare un\u2019attivit\u00e0 per uscirne e incassare denaro velocemente, \u00e8 probabile che tu voglia realizzare una carriera imprenditoriale a lungo termine. Avrai quindi alti e bassi cos\u00ec come acquisirai clienti incredibili e ne perderai altri per ragioni giuste o ingiuste. Questo \u00e8 normale in qualsiasi business.<\/strong><\/p>\n

      Devo ancora incontrare un solo grande imprenditore che ha raggiunto importanti risultati senza passare attraverso dubbi e delusioni. Mai scoraggiarsi quindi, anzi concentrati su come diventare pi\u00f9 resistente<\/strong> ed impara a gestire lo stress in modo produttivo.<\/p>\n

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      1. Non dimenticare mai il motivo per cui hai deciso di metterti in proprio<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Che si tratti di una forte passione, di una grande competenza o altro, ricorda sempre perch\u00e9 hai deciso di iniziare questa nuova vita<\/strong>. La tua Mission \u00e8 tutto, una vera ancora di salvataggio, deve essere e sar\u00e0 sempre il tuo faro nella nebbia.<\/p>\n

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        1. Non cercare di fare tutto da solo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Contenere i costi nella fase di start up \u00e8 certamente importante, ma anche fare ci\u00f2 che non sai fare ha un costo<\/strong>. Le curve di apprendimento portano via tempo prezioso ed energia. Energia che potresti e dovresti sempre anzitutto indirizzare al fatturato e quindi alla crescita del tuo business.<\/strong><\/p>\n

          Se deleghi, le tue spese crescono, ma tu puoi concentrarti sullo sviluppo della tua attivit\u00e0. Questo fa normalmente crescere un\u2019azienda molto pi\u00f9 velocemente rispetto al tentativo di occuparsi di tutto. <\/strong><\/p>\n

          Il risparmio delle risorse finanziarie \u00e8 importante, ma non devi mai lasciare che questo comprometta la possibilit\u00e0 di raggiungere i tuoi principali obiettivi commerciali.<\/strong><\/p>\n

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          1. Non smettere di cambiare<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            La tua strategia, il piano di marketing, il mercato di riferimento, nulla \u00e8 scolpito nella pietra. Il mondo cambia sempre pi\u00f9 rapidamente, accade ogni giorno. Anche il tuo settore potrebbe subire lievi o significativi cambiamenti.<\/p>\n

            Come start up hai uno svantaggio perch\u00e9 le risorse sono spesso limitate, ma puoi trarre un vantaggio inestimabile nella capacit\u00e0 di cambiare rotta e di adattarti ai cambiamenti<\/strong>, molto pi\u00f9 velocemente di qualsiasi media o grande organizzazione.<\/p>\n

            Tieni occhi e mente aperta, resta flessibile e sii sempre disponibile a valutare nuove idee.<\/p>\n

            Infine, naturalmente, non avere mai troppa paura di commettere errori! <\/strong><\/p>\n

            Fabrizio Diluca
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            \n\"Fabrizio<\/a>             \"Fabrizio<\/a><\/p>\n

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