{"id":6709,"date":"2020-04-15T11:13:17","date_gmt":"2020-04-15T10:13:17","guid":{"rendered":"https:\/\/impresaincorso.it\/?p=6709"},"modified":"2020-04-15T13:20:32","modified_gmt":"2020-04-15T12:20:32","slug":"imprenditore-quale-atteggiamento-mentale-durante-una-crisi-coronavirus-professionista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impresaincorso.it\/imprenditore-quale-atteggiamento-mentale-durante-una-crisi-coronavirus-professionista\/","title":{"rendered":"Imprenditore? Quale Atteggiamento Mentale assumere durante una Crisi"},"content":{"rendered":"

Esiste un giusto atteggiamento mentale da assumere durante una Crisi come quella attuale da coronavirus? Come dovrebbe comportarsi un imprenditore? <\/em><\/p>\n

Qualcuno ebbe a dire: “I tempi difficili sono l\u2019opportunit\u00e0 per prosperare in futuro”<\/em><\/p>\n

Indipendentemente dal fatto che la tua piccola impresa (il tuo studio professionale) o la tua startup siano in difficolt\u00e0 o meno a causa dell’attuale crisi, \u00e8 importante capire in questo momento come puoi preparare al meglio te stesso, il tuo team e i tuoi collaboratori esterni non solo a sopravvivere ma anche a prepararsi per prosperare durante e dopo i momenti difficili.<\/strong><\/p>\n

Non esistono bacchette magiche e nessuno, tantomeno io, ha soluzioni definitive (lasciamo questo alveo ai \u201cguru\u201d o presunti tali\u2026 visto come e quanto diventano poco concreti ed evanescenti in periodi come questi…<\/em>) ma posso certamente dirti come vivo tutto questo da imprenditore, come la penso e come agisco.<\/p>\n

Insomma, prendi questo post come un semplice confronto tra imprenditori che ragionano su come gestire al meglio le avversit\u00e0 per uscire guidando la propria impresa con ancor pi\u00f9 forza e sicurezza rispetto a quanto accadeva prima della crisi.<\/strong><\/p>\n

Insomma, \u00e8 come se bevessimo un caff\u00e8 insieme… ti va l\u2019idea?<\/em>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Bene, ecco quindi da dove partirei \u2026\u00a0<\/strong><\/p>\n

Atteggiamento mentale 1: Non \u00e8 mai troppo tardi per prepararti e agire<\/h3>\n

Non pensare mai che sia troppo tardi per fare qualcosa.<\/strong><\/p>\n

Rifletti su quanto avresti dovuto o potuto fare prima della crisi ma valuta cosa puoi fare ora.<\/p><\/blockquote>\n

Nel mezzo delle difficolt\u00e0, per molti imprenditori, pu\u00f2 essere difficile vedere aspetti positivi ma devi evitare di entrare in una spirale di negativit\u00e0. Vivi tutto questo come un\u2019opportunit\u00e0 e sii promotore di idee innovative e strategiche.<\/strong><\/p>\n

Atteggiamento mentale 2: Confrontati<\/h3>\n

Molti imprenditori pensano che nel confrontarsi con altri si possa apparire come deboli o vulnerabili. Nulla di pi\u00f9 sbagliato.<\/p>\n

Lo sa bene chi ha partecipato in passato, ad esempio, ad eventi come le Alleanze dei Cervelli<\/em><\/a> organizzate da Impresa In Corso.<\/p>\n

Ogni volta che ci sono cambiamenti che paiono epocali, momenti difficili che ti lasciano con molte domande nella testa, non chiuderti in te stesso ma confrontati in ogni occasione possibile.<\/p>\n

Potresti restare sorpreso dal conforto, dal supporto e dalle idee che potresti ricevere dagli altri.<\/p><\/blockquote>\n

Atteggiamento mentale 3: Apprendi<\/h3>\n

Ogni impresa ha le sue sfide da affrontare, soprattutto durante una crisi. Questi sono i tempi in cui un imprenditore deve imparare ancor di pi\u00f9 e molto pi\u00f9 rapidamente.<\/p>\n

E\u2019 un buon momento, quasi perfetto direi, per acquisire competenze \u201cnon tecniche\u201d.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Atteggiamento mentale 4: Mostrati leader, sei tu l\u2019esempio da seguire<\/h3>\n

Come imprenditore, potresti sentirti come colui che \u00e8 pi\u00f9 colpito da sfide impreviste, ma ricorda che senza i tuoi collaboratori (e senza i tuoi clienti) la tua impresa non esiste.<\/p>\n

Durante periodi di turbolenza economica e sociale, devi esser l\u2019esempio dei valori e della visione che hai sempre cercato di trasmettere.<\/strong><\/p>\n

Se il morale \u00e8 basso, \u00e8 indispensabile che tu intraprenda azioni di leadership, che tu sappia incoraggiare, che tu sappia ispirare, che tu sappia agire e, soprattutto, che tu sappia produrre risultati<\/strong> (salvo che tu non sia in settori completamente<\/span> bloccati<\/strong> come il turismo… ma anche qui potresti chiederti se stai facendo quanto possibile per costruirti, ora, un forte vantaggio competitivo sui tuoi concorrenti per il prossimo futuro…<\/em> ).<\/p>\n

La capacit\u00e0 di produrre sempre risultati, anche in condizioni difficili,<\/strong> \u00e8 sempre quello che contraddistingue un imprenditore dagli altri… \u00e8 l’essenza dell’essere imprenditore.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Eh la fai facile tu\u2026 hai un\u2019idea di cosa sto passando in questo momento? Di cosa mi gira per la testa?<\/em><\/strong><\/p>\n

Forse hai ragione, scusami,<\/em> ma parlo cos\u00ec perch\u00e9 ne va della tua sopravvivenza emotiva e della tua capacit\u00e0 di restare focalizzato anche in momenti difficili come questo.<\/p>\n

Bisogna saper gestire le emozioni complesse durante una pandemia come questa, rafforzare la propria concentrazione e infondere speranza sia al proprio interno sia all’esterno.<\/p><\/blockquote>\n

Perch\u00e9 ti dico questo?<\/em><\/p>\n

Vedi, al terzo giorno di \u201cclausura\u201d (vivo a Milano) mi sono ritrovato a dormire insolitamente fino alle 8 di mattina (il che per me \u00e8 molto anomalo\u2026).<\/em><\/p>\n

Non ero per niente rigenerato dalle ore di sonno aggiuntivo, anzi provavo uno strano senso di colpa. Colpa per aver permesso alla situazione di prendere il sopravvento? Colpa perch\u00e9 mi sentivo troppo fortunato rispetto ad altri, visto che potevo dormire cos\u00ec tanto? Mah\u2026<\/em><\/p>\n

E\u2019 stata una sensazione strana, un misto di dolore e forse vergogna, non saprei ben definire quel sentire.<\/em><\/p>\n

Fortunatamente, i miei mentori (che non ringrazier\u00f2 mai abbastanza), oltre ad insegnarmi tanto, mi hanno fornito strumenti per gestire forti momenti di emotivit\u00e0 in modo adeguato e questo mi permette anche di aiutare altri ad approfondire pensieri ed emozioni complesse, legati ad una crisi come questa, che nessuno aveva previsto.<\/p>\n

Anche tu potresti provare emozioni profonde che non avevi mai affrontato fino ad ora. E\u2019 facile che accada quando senti dire cose come\u2026<\/p>\n

“Non dovrei essere cos\u00ec arrabbiato per la mia situazione. Cos\u00ec tante persone stanno molto peggio di me”<\/em> oppure “Mi sento in colpa perch\u00e9 non riesco a mantenere la mente concentrata sulla mia attivit\u00e0”<\/em> oppure “Non riesco a fare nulla anche se avrei molto da fare\u201d <\/em>oppure “Sono angosciato, non dormo la notte…”<\/em><\/p>\n

A questo, si aggiunge un senso di colpa o tanta rabbia, associati al non avere il controllo della situazione, al non aver previsto per tempo o al non aver pianificato tante cose per ritrovarsi adesso dinanzi ad un futuro incerto.<\/p>\n

Molti imprenditori non amano le incognite e non lavorano bene quando perdono il controllo ma per riguadagnare il controllo, devi riconciliare le tue emozioni e qualsiasi senso di colpa o di rabbia ad esse associato<\/strong>.<\/p>\n

Atteggiamento mentale 5: Gestisci la tua emotivit\u00e0<\/h3>\n

Le emozioni non ti rendono debole, ti rendono umano. Gli imprenditori non sono deboli di cuore, vogliono e sanno di dover essere forti, ma non bisogna fraintendere il significato di tutto questo.<\/p>\n

Le persone forti non diminuiscono o negano le proprie emozioni, sviluppano solo modi efficaci per affrontarle.<\/p><\/blockquote>\n

Concediti ogni tanto il permesso di prenderti un po\u2019 di tempo per elaborare i tuoi sentimenti. Riduci al minimo il senso di colpa, la vergogna o la rabbia, sapendo che stai facendo del tuo meglio considerando le non semplici circostanze.<\/strong><\/p>\n

Ci sono molti quesiti e problemi da affrontare in questo momento, ma sei pur sempre un singolo essere umano.<\/p>\n

Qualsiasi colonna sonora negativa possa insinuarsi nella tua testa non \u00e8 altro che una menzogna, una falsit\u00e0, una bugia. Ora \u00e8 il momento di contare sulle tue capacit\u00e0, sui tuoi successi e rafforzare la fiducia in te stesso.<\/strong><\/p>\n

Trova l’equilibrio nei tuoi pensieri\u2026<\/em><\/p>\n

Quando i pensieri negativi prendono il sopravvento, le nostre menti rivelano gli scenari peggiori e questo pu\u00f2 diventare troppo oneroso. Puoi provare a respingere queste visioni, ma la mente non funziona in questo modo. Una parte del cervello \u00e8 alla ricerca del pericolo e produce pensieri negativi onnicomprensivi nel tentativo di proteggerti.<\/p>\n

La chiave per gestire tutto questo \u00e8 creare equilibrio nel tuo pensiero.<\/p>\n

Concentrati quindi sulle idee e su cosa puoi fare per rafforzare il tuo business in questo periodo e nel prossimo futuro.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Tutti, ad esempio, si trovano di fronte al pensiero spaventoso di contrarre il virus, eppure la maggior parte delle persone sviluppa pochi, se non nessun sintomo. Stiamo tutti facendo il meglio di quanto possiamo, quindi sposta la tua visione negativa su un altro piano, su un miglior pensiero, un gradino alla volta, verso un miglior presente ed un roseo futuro, perch\u00e9 cos\u00ec sar\u00e0.<\/strong><\/p>\n

Riporta la tua mente al presente, a ci\u00f2 che puoi fare (che \u00e8 molto) con ci\u00f2 che hai a disposizione.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Uno dei miei mantra preferiti, perfetto per questo periodo, \u00e8 “In questo momento sono al sicuro e sto bene<\/em>“. Riportati sempre nel presente e vivi sempre nel presente, resta focalizzato.<\/strong><\/p>\n

Senti il contatto della schiena con la sedia, i piedi per terra. Fai respiri lenti e profondi, contando fino a quattro in inalazione e sette in espirazione. Sorridi e raddrizza la postura. In pochi secondi, la tua mente strategica e creativa torner\u00e0 in auge. Prova…<\/strong><\/p>\n

Atteggiamento mentale 6: Aiuta<\/h3>\n

Ricorda anche che, nulla mette la colpa e la paura a riposo come dare una mano agli altri. Che cosa puoi fare per i tuoi collaboratori? Che cosa puoi fare per i tuoi clienti? Che cosa puoi fare per chi \u00e8 in difficolt\u00e0?<\/em><\/p>\n

Trasforma ci\u00f2 che sembra un momento difficile e doloroso in un momento di apprendimento e insegnamento, non solo per i tuoi collaboratori ma, ove possibile, anche per i tuoi clienti.<\/p>\n

Questi sono momenti in cui devi prestare attenzione anche al prossimo.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Atteggiamento mentale 7: Reagisci<\/h3>\n

Il modo in cui reagisci a sfide come queste \u00e8 ci\u00f2 che definisce la tua leadership e la tua capacit\u00e0 di essere resiliente.<\/p>\n

Le sfide come queste ci ricordano anche di quanto dobbiamo essere grati, ci permettono di rallentare per poter ricordare anche perch\u00e9 abbiamo iniziato questo meraviglioso viaggio imprenditoriale.<\/p><\/blockquote>\n

Atteggiamento mentale 8: Gestisciti efficacemente<\/h3>\n

La leadership consiste anche nel creare fiducia in tempi di grande incertezza<\/strong>. L’incertezza, in qualsiasi forma, tenta di rubarci capacit\u00e0 di controllo e fiducia.<\/p>\n

Alle persone (anche se spesso dicono il contrario) piace la prevedibilit\u00e0 tanto che cerchiamo di inserirla ovunque nella fibra della nostra societ\u00e0.<\/p>\n

Tutto il diritto contrattuale ad esempio (che gli imprenditori conoscono molto bene) mira a integrare certezze nel tessuto socioeconomico.<\/p>\n

Adoriamo lo sport perch\u00e9 le regole sono definitive e immutabili, vero?<\/em><\/p>\n

In assenza di certezza, facciamo fatica a concentrarci, sentiamo di non avere alcun controllo e perdiamo la fiducia nelle persone e nei sistemi che, altrimenti, non metteremo mai in discussione.<\/p>\n

Nel peggiore dei casi, l’incertezza porta a creare una narrativa di crisi di proporzioni\u00a0bibliche perch\u00e9, ammettiamolo, gli umani sono attratti dal dramma di scenari potenzialmente apocalittici (basti pensare al successo dei film di questa tipologia\u2026)<\/p>\n

Abbiamo assistito, e probabilmente continueremo a vedere, gran parte di ci\u00f2 si manifesta a causa del coronavirus, ma l’incertezza sta anche iniziando a far pagare il suo pedaggio su ogni di noi come individui oltre che sulle nostre attivit\u00e0.<\/p>\n

Potresti pensare che il tuo ruolo di leader abbia poco a che fare con il modo in cui questo influisce sulle persone, ma non \u00e8 cos\u00ec.<\/p>\n

Il tuo ruolo di leader non \u00e8 certo quello di ricoprire di zucchero o eludere la verit\u00e0 ma \u00e8 quello di fornire uno \u201cspazio protetto\u201d per coloro cui vuoi infondere maggiori certezze.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Come si fa?<\/em><\/p>\n

Agendo per conseguire o mantenere risultati adesso e mostrando capacit\u00e0 di pianificare il futuro, in funzione di pi\u00f9 scenari possibili.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Uno strumento che hai quindi a disposizione per navigare e far navigare nell’incertezza con fiducia, si chiama \u201cpianificazione\u201d.<\/p>\n

Atteggiamento mentale 9: Pianifica<\/h3>\n

Forse starai pensando… “ma dai… cosa vuoi pianificare”…<\/em><\/p>\n

Non mi permetto di contrastare il tuo pensiero ma posso solo dirti che, la pianificazione \u00e8 uno degli strumenti meno utilizzati dai piccoli imprenditori e che, anche quando viene utilizzato, raramente viene utilizzato correttamente.<\/p>\n

Chi ha concretezza nel perseguire i propri obiettivi, chi pianifica e crea una o pi\u00f9 strategie rispetto a pi\u00f9 possibili scenari (e lo fa regolarmente), \u00e8 sempre in grado di affrontare nel modo migliore l’incertezza.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Allenare sempre il muscolo della creativit\u00e0 in tal senso, infonde fiducia in se stessi, nel proprio team e nei propri clienti.<\/strong><\/p>\n

Qual \u00e8 il tuo Piano attuale?<\/em><\/strong><\/p>\n

Vedi, nei periodi di crisi (come ad esempio accaduto nel 2008-2009) succede sempre che, l\u201980% degli studi tecnici e professionali e delle micro e piccole imprese si ritrova in forte difficolt\u00e0 mentre il restante 20% continua a prosperare e, spesso, migliora i propri risultati\u2026<\/strong><\/p>\n

Ora se il problema fosse esclusivamente la crisi, tutti dovrebbero avere gli stessi problemi, non credi?<\/em><\/p>\n

E\u2019 importante quindi capire cosa fa quel 20%\u2026.<\/strong> Che cosa fanno quei professionisti? Che cosa fanno quegli imprenditori?<\/em><\/p>\n

La maggior parte degli studi e delle piccole imprese che vanno in difficolt\u00e0, prima attende, poi cerca di capire, intanto si ferma e taglia e poi, spesso tardivamente, reagisce.<\/p>\n

Invece\u2026<\/em><\/p>\n

Il 20% degli studi e delle imprese che hanno successo anche durante i periodi di crisi, semplicemente, agisce o, pi\u00f9 correttamente, continua ad agire perch\u00e9 ha un Piano.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Ad esempio, ha una strategia di marketing, ha un piano marketing<\/a> e continua ad attuarli (apportando leggere modifiche ove necessario ed in funzione del budget disponibile) facendo ogni giorno un passo avanti rispetto a concorrenti che, al contrario, indietreggiano.<\/strong><\/p>\n

Quel 20% ha un Piano, ha visione chiara, degli obiettivi e una strategia per conseguirli. Ecco perch\u00e9 quel 20% fa sempre la differenza, anche durante i periodi di crisi.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Atteggiamento mentale: Va bene dai, chiudo parafrasando Einstein\u2026<\/em><\/h3>\n

La crisi \u00e8 la pi\u00f9 grande benedizione per le persone, perch\u00e9 la crisi porta progressi. La creativit\u00e0 nasce dall’angoscia come il giorno nasce dalla notte oscura.<\/em><\/p>\n

E\u2019 nella crisi che sorge l\u2019inventiva, le scoperte e le grandi strategie. Chi supera la crisi supera s\u00e9 stesso senza essere superato.<\/em><\/p>\n

Chi attribuisce alla crisi i suoi fallimenti o la sua mancanza di risultati, violenta il suo stesso talento ed \u00e8 colui che d\u00e0 pi\u00f9 valore ai problemi che alle soluzioni. La vera crisi, \u00e8 la crisi dell\u2019incompetenza e dell\u2019incapacit\u00e0.<\/em><\/p>\n

Senza crisi non ci sono sfide, senza sfide la vita \u00e8 una routine, una lenta agonia. Senza crisi non c\u2019\u00e8 merito. E\u2019 nella crisi che emerge il meglio di ognuno, perch\u00e9 senza crisi tutti i venti sono solo lievi brezze.<\/em><\/p>\n

Lavoriamo quindi duro. Evitiamo l\u2019unica crisi veramente pericolosa, cio\u00e8 la tragedia di non voler lottare per superarla.<\/em><\/p>\n

Puoi essere di pi\u00f9 e puoi dare di pi\u00f9, rispetto a chi ti circonda. Puoi essere di maggiore impatto, sia sul piano personale che su quello professionale\u2026 tu sei un Imprenditore.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

E’ stato un piacere bere questo caff\u00e8 insieme… un abbraccio “virtuale” :-)<\/p>\n

Fabrizio Diluca
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\"Fabrizio<\/a>\u00a0\u00a0\"Fabrizio<\/a>\u00a0\u00a0\"facebook-fabrizio-diluca\"<\/a><\/p>\n

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