{"id":6980,"date":"2023-06-23T12:07:34","date_gmt":"2023-06-23T11:07:34","guid":{"rendered":"https:\/\/impresaincorso.it\/?p=6980"},"modified":"2023-06-23T12:07:34","modified_gmt":"2023-06-23T11:07:34","slug":"organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/","title":{"rendered":"Organizzazione e Delega nelle Piccole Imprese: Serve davvero?"},"content":{"rendered":"<p class=\"reader-text-block__paragraph\"><em>Perch\u00e8 un imprenditore che guida una piccola impresa dovrebbe preoccuparsi di <strong>organizzazione e delega<\/strong>?<\/em><\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\"><em> Perch\u00e8 dovrebbe avere un <strong>organigramma<\/strong>, dei <strong>responsabili con una delega ben identificata<\/strong> e delle <strong>job descriptions<\/strong> per ogni ruolo? <\/em><\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\"><strong><em>Tutto questo \u00e8 davvero necessario?<\/em><\/strong><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_63 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >Contenuti Principali<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#Perche_creare_un_Organigramma_e_Delegare_in_una_Piccola_Impresa\" title=\"Perch\u00e9 creare un Organigramma e Delegare in una Piccola Impresa?\">Perch\u00e9 creare un Organigramma e Delegare in una Piccola Impresa?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#1_Responsabilita\" title=\"1. Responsabilit\u00e0\">1. Responsabilit\u00e0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#2_Struttura_gerarchica\" title=\"2. Struttura gerarchica\">2. Struttura gerarchica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#3_Governo_della_crescita\" title=\"3. Governo della crescita\">3. Governo della crescita<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#4_Eliminazione_dei_conflitti\" title=\"4. Eliminazione dei conflitti\">4. Eliminazione dei conflitti<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#Perche_creare_una_Organizzazione_basata_sulla_Delega_in_una_Piccola_Impresa\" title=\"Perch\u00e9 creare una Organizzazione basata sulla Delega in una Piccola Impresa?\">Perch\u00e9 creare una Organizzazione basata sulla Delega in una Piccola Impresa?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#Cosa_significa_lavorare_in_una_piccola_impresa_senza_una_struttura_organizzativa_ben_definita\" title=\"Cosa significa lavorare in una piccola impresa senza una struttura organizzativa ben definita?\">Cosa significa lavorare in una piccola impresa senza una struttura organizzativa ben definita?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#Perche_parlare_di_organizzazione_aziendale_di_una_piccola_impresa\" title=\"Perch\u00e8 parlare di organizzazione aziendale di una piccola impresa?\">Perch\u00e8 parlare di organizzazione aziendale di una piccola impresa?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#Principali_problemi_che_possono_essere_affrontati_grazie_a_Organigramma_e_Delega\" title=\"Principali problemi che possono essere affrontati grazie a Organigramma e Delega\">Principali problemi che possono essere affrontati grazie a Organigramma e Delega<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#1_Sovraccarico_di_lavoro\" title=\"1. Sovraccarico di lavoro\">1. Sovraccarico di lavoro<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#2_Mancanza_di_specializzazione\" title=\"2. Mancanza di specializzazione\">2. Mancanza di specializzazione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#3_Dipendenza_eccessiva_dalla_presenza_dellimprenditore\" title=\"3. Dipendenza eccessiva dalla presenza dell&#8217;imprenditore\">3. Dipendenza eccessiva dalla presenza dell&#8217;imprenditore<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#4_Mancanza_di_opportunita_di_crescita_per_i_collaboratori\" title=\"4. Mancanza di opportunit\u00e0 di crescita per i collaboratori\">4. Mancanza di opportunit\u00e0 di crescita per i collaboratori<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#5_Limitazione_della_crescita_dellimpresa\" title=\"5. Limitazione della crescita dell&#8217;impresa\">5. Limitazione della crescita dell&#8217;impresa<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/impresaincorso.it\/organizzazione-delega-organigramma-piccole-imprese\/#Creare_un_Organigramma_e_Delegare_Riflessioni_finali\" title=\"Creare un Organigramma e Delegare: Riflessioni finali\">Creare un Organigramma e Delegare: Riflessioni finali<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Anche se tutto questo potrebbe in effetti sembrare eccessivo in una &#8220;piccola&#8221; realt\u00e0 aziendale, allo stato pratico, questo aspetto \u00e8 sempre piu&#8217; rilevante proprio nelle piccole imprese.<\/p>\n<h2 class=\"reader-text-block__heading2\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_creare_un_Organigramma_e_Delegare_in_una_Piccola_Impresa\"><\/span>Perch\u00e9 creare un Organigramma e Delegare in una Piccola Impresa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\"><em>Ecco alcune delle principali motivazioni&#8230;<\/em><\/p>\n<h3 class=\"reader-text-block__paragraph\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Responsabilita\"><\/span><strong>1.<\/strong> Responsabilit\u00e0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Un organigramma ben definito mostra a tutti chi \u00e8 responsabile e di cosa all&#8217;interno dell&#8217;impresa.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Questo aiuta i collaboratori a capire meglio i loro ruoli, le loro responsabilit\u00e0, i loro obiettivi, le loro attivit\u00e0 e con chi devono collaborare o interagire.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">In una piccola impresa, dove le risorse possono essere limitate, \u00e8 ancora pi\u00f9 importante che ogni componente primario del team sappia esattamente:<\/p>\n<ul>\n<li>cosa ci si aspetta da lui<\/li>\n<li>dove inizia e termina il suo livello di delega<\/li>\n<li>quali sono le sue responsabilit\u00e0<\/li>\n<li>quali sono i suoi obiettivi<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Questa chiarezza riduce la confusione e le inutili sovrapposizioni, migliorando l&#8217;efficienza complessiva dell&#8217;organizzazione dell&#8217;impresa.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">La chiarezza dei ruoli e delle responsabilit\u00e0 \u00e8 il primo aspetto cui un imprenditore che vuole (iniziare a) delegare realmente deve affrontare.<\/p>\n<h3 class=\"reader-text-block__paragraph\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Struttura_gerarchica\"><\/span><strong>2.<\/strong> Struttura gerarchica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Un organigramma definisce la struttura gerarchica e operativa dell&#8217;impresa, mostrando a tutti i livelli di autorit\u00e0 e definendo cos\u00ec la &#8220;catena di comando&#8221;.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Ci\u00f2 facilita la comunicazione interna, in quanto i collaboratori sanno esattamente a chi rivolgersi per ottenere approvazioni, prendere decisioni o risolvere eventuali problemi.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Se ogni ruolo di responsabilit\u00e0 ha una job description dettagliata, i collaboratori sapranno anche cosa aspettarsi dai responsabili, dai colleghi e come coordinarsi meglio con loro.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Una comunicazione interna efficace \u00e8 fondamentale per una piccola impresa, poich\u00e9 pu\u00f2 contribuire a ridurre gli errori, lo stress, migliorare la collaborazione e il clima aziendale, aumentare la produttivit\u00e0 complessiva.<\/p>\n<h3 class=\"reader-text-block__paragraph\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Governo_della_crescita\"><\/span><strong>3.<\/strong> Governo della crescita<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Anche se la tua impresa \u00e8 attualmente &#8220;piccola&#8221;, \u00e8 importante pensare al futuro, soprattutto se hai ambizioni di crescita di fatturato e\/o redditivit\u00e0.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Un organigramma e le job descriptions ti consentono di pianificare la crescita e la scalabilit\u00e0 della tua impresa.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Anche quando si assume nuovo personale, avere una struttura organizzativa chiara semplifica l&#8217;integrazione dei nuovi collaboratori con il resto del team e ne accelera la fase di formazione e addestramento.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Inoltre, avere responsabili ben identificati, permette di delegare compiti e responsabilit\u00e0 in modo efficace, senza sovraccaricare l&#8217;imprenditore.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Questo ti permette di liberare tempo e risorse per focalizzarti sulla tua strategia di crescita o comunque su attivit\u00e0 di piu&#8217; alto livello e slegate dall&#8217;operativit\u00e0 quotidiana.<\/p>\n<h3 class=\"reader-text-block__paragraph\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Eliminazione_dei_conflitti\"><\/span><strong>4.<\/strong> Eliminazione dei conflitti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-6987 size-full\" src=\"https:\/\/impresaincorso.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/organizzazione-e-delega-nelle-piccole-imprese.jpg\" alt=\"organizzazione e delega nelle piccole imprese\" width=\"490\" height=\"245\" srcset=\"https:\/\/impresaincorso.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/organizzazione-e-delega-nelle-piccole-imprese.jpg 490w, https:\/\/impresaincorso.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/organizzazione-e-delega-nelle-piccole-imprese-300x150.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 490px) 100vw, 490px\" \/><\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">In una piccola impresa, le dinamiche tra i collaboratori possono essere molto intense.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Avere un organigramma e delle job descriptions aiuta a prevenire o gestire eventuali conflitti. Quando i ruoli e le responsabilit\u00e0 sono chiaramente definiti, si evitano malintesi o sovrapposizioni.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Inoltre, l&#8217;organigramma pu\u00f2 facilitare la risoluzione dei conflitti, poich\u00e9 indica chi ha l&#8217;autorit\u00e0 per prendere decisioni e risolvere determinati problemi, anche in assenza dell&#8217;imprenditore o ove la delega gi\u00e0 lo determina in modo ben dettagliato.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Questi, in estrema sintesi, i motivi per cui anche una piccola impresa beneficia di un organigramma, di responsabili ben identificati e di job descriptions per ogni ruolo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_creare_una_Organizzazione_basata_sulla_Delega_in_una_Piccola_Impresa\"><\/span>Perch\u00e9 creare una Organizzazione basata sulla Delega in una Piccola Impresa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Creare e implementare tutto questo richiede un po&#8217; di tempo e di impegno ma i benefici a medio lungo termine, per l&#8217;efficienza e la crescita della tua impresa, possono essere davvero significativi.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Implementare un organigramma, appare a molti ancora come una formalit\u00e0 burocratica, ma in realt\u00e0 tutto questo ha un impatto significativo sul benessere complessivo dell&#8217;impresa, dell&#8217;imprenditore e dei suoi collaboratori.<\/p>\n<h3 class=\"reader-text-block__paragraph\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cosa_significa_lavorare_in_una_piccola_impresa_senza_una_struttura_organizzativa_ben_definita\"><\/span><em>Cosa significa lavorare in una piccola impresa senza una struttura organizzativa ben definita?<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Significa avere confusione riguardo a compiti e responsabilit\u00e0. Significa avere collaboratori che non sanno a chi rivolgersi se non direttamente all&#8217;imprenditore per qualsiasi decisione o problema, anche quando sono banali.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\"><em>Questo pu\u00f2 portare a frustrazione, ansia, stress e demotivazione, non solo nei collaboratori ma, sempre piu&#8217; spesso, anche nell&#8217;imprenditore che pu\u00f2 arrivare a sentirsi perso all&#8217;interno della sua stessa impresa, quasi come se il suo lavoro perdesse di significato e di senso di realizzazione.<\/em><\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Un imprenditore sempre impegnato a redimere possibili conflitti e che non pu\u00f2 permettersi di assentarsi mai con serenit\u00e0 dalla propria impresa per coltivare affetti, hobby, rilassarsi e godersi i frutti del suo grande impegno.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Diverso \u00e8 immaginare di avere un organigramma ben definito, dove ogni ruolo \u00e8 chiaro e ogni responsabile \u00e8 ben identificato.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Vuol dire sapere esattamente quale contributo ogni responsabile pu\u00f2 e deve dare, quali sono i suoi obiettivi, il suo livello di delega decisionale e come la sua attivit\u00e0 si collega sia agli altri responsabili che agli altri collaboratori.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Si tratta di delineare una struttura solida e una chiara catena di comando, che permette una comunicazione fluida e una collaborazione efficace tra tutte le persone interessate.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Significa sapere esattamente come vieni supportato e su chi puoi fare affidamento per la gestione dell&#8217;operativit\u00e0, la soluzione dei problemi o per prendere decisioni importanti.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Questo crea un ambiente di lavoro pi\u00f9 stabile e ti permette di concentrarti sul tuo lavoro piu&#8217; importante e magari di (tornare a) farlo in modo pi\u00f9 sereno ed entusiasta.<\/p>\n<h2 class=\"reader-text-block__heading2\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_parlare_di_organizzazione_aziendale_di_una_piccola_impresa\"><\/span>Perch\u00e8 parlare di organizzazione aziendale di una piccola impresa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Perch\u00e8 anche pensando al futuro della tua piccola impresa, con una struttura organizzativa chiara e delle job descriptions efficaci, potresti sviluppare un&#8217;impresa pronta ad affrontare crescita e scalabilit\u00e0 oppure un delicato passaggio generazionale.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Sapresti infatti che la tua impresa \u00e8 ben preparata per accogliere nuovi collaboratori, facilitandone la celere integrazione.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Ci\u00f2 significa che avresti anche la possibilit\u00e0 di far progredire le tue persone di fiducia (facendogli assumere, nel tempo, responsabilit\u00e0 sempre pi\u00f9 elevate), offrendo cos\u00ec a tutti la percezione di poter crescere sia a livello professionale che personale.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Puoi traguardare un ambiente di lavoro dove i conflitti sono ridotti al minimo o eliminati. Ci\u00f2 significa far sparire malintesi e sovrapposizioni, creando un&#8217;atmosfera di lavoro pi\u00f9 armoniosa.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Basta a tensioni interne o litigi per far posto ad un clima di collaborazione e di supporto reciproco, creando (magari) anche un maggior senso di appartenenza e attaccamento verso la tua impresa.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\"><strong><em>Come vedi, si tratta di tutto tranne che di &#8220;formalit\u00e0 burocratiche&#8221;&#8230;<\/em><\/strong><\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Creare un&#8217;organizzazione strutturata, influisce direttamente non solo sull&#8217;impresa ma anche sul tuo benessere e sulla tua soddisfazione.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Implementare un&#8217;organizzazione strutturata \u00e8 il miglior modo per dare una base solida alla tua impresa e per consentirgli di raggiungere il massimo delle sue potenzialit\u00e0.<\/p>\n<p><em>Se hai letto fin qui e hai voglia di approfondire, procediamo insieme&#8230;<\/em><\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Un imprenditore che crea un organigramma e attua la delega delle responsabilit\u00e0 nella sua piccola impresa, <strong>pu\u00f2 risolvere diversi problemi.<\/strong><\/p>\n<h2 class=\"reader-text-block__heading2\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principali_problemi_che_possono_essere_affrontati_grazie_a_Organigramma_e_Delega\"><\/span>Principali problemi che possono essere affrontati grazie a Organigramma e Delega<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3 class=\"reader-text-block__paragraph\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Sovraccarico_di_lavoro\"><\/span><strong>1. Sovraccarico di lavoro<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Se guidi una piccola impresa, potresti sentirti sopraffatto dalla mole di compiti e responsabilit\u00e0 che devi comunque gestire direttamente e quotidianamente.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Creando un organigramma e assegnando ruoli specifici a tuoi collaboratori di fiducia o qualificati, puoi iniziare a delegare parte del carico di lavoro.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Questo ti permetterebbe di di concentrarti maggiormente su attivit\u00e0 piu&#8217; strategiche e poter prendere decisioni cruciali senza essere oberato o distratto da compiti operativi.<\/p>\n<h3 class=\"reader-text-block__paragraph\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Mancanza_di_specializzazione\"><\/span><strong>2. Mancanza di specializzazione<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Un imprenditore potrebbe non avere tutte le competenze e le conoscenze necessarie per gestire ogni aspetto della sua impresa in modo egualmente efficace o per governarne la crescita e l&#8217;espansione.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Creando un organigramma, puoi iniziare a identificare i ruoli chiave richiesti per la crescita o il consolidamento della tua impresa e assicurarti di avere i giusti collaboratori in tali aree di responsabilit\u00e0.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Questo potrebbe portare, a prescindere da un eventuale piano di sviluppo, ad una maggior efficienza ed a migliorare la qualit\u00e0 dei tuoi risultati.<\/p>\n<h3 class=\"reader-text-block__paragraph\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Dipendenza_eccessiva_dalla_presenza_dellimprenditore\"><\/span><strong>3. Dipendenza eccessiva dalla presenza dell&#8217;imprenditore<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Se tutte le decisioni devono passare da te, la tua impresa \u00e8 fortemente dipendente dalla tua presenza e dalla tua costante disponibilit\u00e0.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Questo pu\u00f2 rappresentare un problema quando c&#8217;\u00e8 un sovraccarico di lavoro o sei temporaneamente assente.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Creando un organigramma e delegando in modo chiaro le responsabilit\u00e0, puoi distribuire il potere decisionale e garantirti che la tua impresa possa funzionare in modo indipendente dalla tua costante presenza o disponibilit\u00e0.<\/p>\n<h3 class=\"reader-text-block__paragraph\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Mancanza_di_opportunita_di_crescita_per_i_collaboratori\"><\/span><strong>4. Mancanza di opportunit\u00e0 di crescita per i collaboratori<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Senza una struttura organizzativa chiara, i tuoi collaboratori possono sentirsi non solo confusi riguardo le loro responsabilit\u00e0 ma anche rispetto alle opportunit\u00e0 di crescita.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Creando job descriptions dettagliate per ogni ruolo e assegnando le responsabilit\u00e0 del caso ove gi\u00e0 possibile, crei una struttura che consente lo sviluppo professionale e magari, con il tempo, di definire anche dei veri percorsi di crescita.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Questa \u00e8 l&#8217;unica strada per motivare i collaboratori, spronarli a migliorare le loro competenze e a prendere iniziative per contribuire al successo della tua impresa nel medio lungo termine.<\/p>\n<h3 class=\"reader-text-block__paragraph\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Limitazione_della_crescita_dellimpresa\"><\/span><strong>5. Limitazione della crescita dell&#8217;impresa<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Senza un&#8217;adeguata struttura organizzativa, la tua impresa potrebbe non essere pronta o non arrivare mai ad affrontare un percorso di crescita e scalabilit\u00e0.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Potresti ritrovarti a dover affrontare problemi di coordinamento, comunicazione e controllo man mano che l&#8217;impresa si espande.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Creando un organigramma e attuando la delega, puoi invece creare una struttura solida e flessibile che facilita l&#8217;espansione della tua impresa e l&#8217;ingresso e l&#8217;integrazione di nuovi collaboratori, nuove tecnologie o investitori.<\/p>\n<h4 class=\"reader-text-block__heading2\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Creare_un_Organigramma_e_Delegare_Riflessioni_finali\"><\/span>Creare un Organigramma e Delegare: Riflessioni finali<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-6990 size-full\" title=\"organigramma\" src=\"https:\/\/impresaincorso.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/organigramma.jpg\" alt=\"organigramma\" width=\"490\" height=\"310\" srcset=\"https:\/\/impresaincorso.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/organigramma.jpg 490w, https:\/\/impresaincorso.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/organigramma-300x190.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 490px) 100vw, 490px\" \/><\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Se guidi una piccola impresa e sei costantemente oberato di lavoro e magari ti senti anche sopraffatto da una montagna crescente di responsabilit\u00e0 \u00e8 probabile che questo possa causarti stress, ansia e quella pessima sensazione di essere sempre un po&#8217; indietro rispetto alle tue aspettative.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Creando un organigramma e delegando, puoi iniziare a darti, finalmente, un minimo di sollievo.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Sapere di poter contare, anche se magari non accade subito, su un team di collaboratori competenti e affidabili, pronti ad assumersi delle specifiche responsabilit\u00e0, ti permette di iniziare a condividere il carico di lavoro.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Inoltre, l&#8217;attuazione della delega ti permette di concentrarti sulle tue competenze distintive, sulle tue qualit\u00e0 imprenditoriali.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Potrai infatti dedicare pi\u00f9 tempo a definire la tua futura strategia aziendale, ad identificare opportunit\u00e0 di crescita, a stabilire partnership o relazioni importanti.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Questo ti permetterebbe di ritrovare quella sensazione di controllo sulla tua attivit\u00e0 e di tornare ad alimentare la tua passione imprenditoriale.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">La delega pu\u00f2 anche portarti a provare un senso di gratificazione personale e di realizzazione professionale. Vedere infatti i membri del tuo team assumere responsabilit\u00e0 e compiere progressi nel loro lavoro crea il giusto contesto per permettere a tutti di crescere.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Puoi costruire una squadra solida, dando ai tuoi collaboratori lo spazio e l&#8217;opportunit\u00e0 di mettere in mostra le loro competenze o anche solo la loro voglia di crescere e di &#8220;esserci&#8221;.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Questo solitamente contribuisce a creare un maggior senso di appartenenza e un clima di maggior di collaborazione.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Insomma, creare un organigramma e attuare la delega migliora il tuo livello di benessere, ma favorisce anche la crescita della tua impresa nel suo complesso.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Un&#8217;impresa che diventa pi\u00f9 resiliente e capace di affrontare nuove sfide e nuove opportunit\u00e0.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\">Questo pu\u00f2 darti anche maggior sicurezza e fiducia nel futuro, sapendo che hai costruito una base solida su cui operare con rinnovato entusiasmo.<\/p>\n<p class=\"reader-text-block__paragraph\"><em>Fabrizio Diluca<br \/>\n<\/em>CEO fd research group<br \/>\n<a href=\"https:\/\/fdresearchgroup.com\/consulenza-organizzazione-manageriale-organizzativa-coaching-start-up-micro-piccole-imprese\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Consulenza organizzativa e manageriale per piccole imprese<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Perch\u00e8 un imprenditore che guida una piccola impresa dovrebbe preoccuparsi di organizzazione e delega? 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